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【完全市场化专题】以实为标 彩票投注“一把手”工程一抓到底
2019-03-01

“我们将对岗位全面实行班清班结和岗位货币化加绩效考核管理,实现全员岗位工资收入完全市场化结算,同时,结合工作面限员生产规定,组织富余人员外揽工程,增资创收,实现区队经营效益最大化。”

2月26日,彩票投注召开完全市场化推进会,综采一区区长孙庆超做出表态发言,给出区队推进完全市场化的思路和举措。随后,采煤和掘进试点单位分别签下经营目标责任书,定指标,立军状,将完全市场化推进工作摆到关乎发展的重要位置。

在市场化推进的第五个年头,彩票投注将完全市场化建设工作与“工作落实和管理创新提升年”活动相结合,找准发力点,制定作战图,真抓实干,激发内部活力,提高工作效率,提升矿井整体管理水平和经济效益。

彩票投注按照“以实为标、抓点带面、严格考核”的思路,试点单位先试先行,非试点单位稳步推进,逐步实现全面覆盖,在全矿形成示范带动效应。借鉴兄弟单位好的做法以及工程外包的管理模式,真正建立市场化用人、作业和分配机制,通过内部经营要素与外部市场要素的完全链接,实现市场机制一步到位。建立准确的工资分配价格体系,矿制定一二级市场价格,专业线制定三级价格,区队自主制定四五级结算价格,把市场化结算作为工资分配的唯一依据,让工作的数量、质量和效果决定收入,逐步实现内外市场价格同步。

完全市场化推进工作并非一蹴而就,彩票投注坚持抓点带面,先期选取12家单位作为试点,进行重点突破。针对不同的生产线、车间和岗位,分别推行项目部管理、事业部经营、总额承包、承包经营、承责经营、岗位货币化等灵活多样的方式,健全完全市场化管理运行体系,力争九月底前,在全矿范围内实现完全市场化覆盖运行。


彩票投注将完全市场化建设工作纳入2019年重点工作任务,制定月度、季度、年度工作计划,明确工作进度、工作措施、时间节点、责任人员,严格定人员、定目标、定时限、定奖惩“四定”措施,按计划推进,按节点考核。建立完善完全市场化建设“月督导、季评价、年度总考评”机制,对季度检查中连续两次排名末位的,对单位负责人、分管领导进行约谈,纳入管理人员绩效考核;对工作突出的单位及部门进行适当奖励,以奖罚分明的举措确保完全市场化建设落实到位。(付芝子)



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