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【完全市场化专题】“老曲换新调”彩票投注全面推进完全市场化建设
2019-03-01

2月11日上午,在矿市场运行中心,一个27人的完全市场化集中办公工作小组火速集结,他们将利用18天的时间,完成矿一季度24项完全市场化管理推进工作。

这是彩票投注推行完全市场化建设第一阶段的任务。从2018年内部深化提升,到2019年完全市场化,彩票投注推行市场化建设已经进入第五个年头。结合两级公司要求,明确“1456”完全市场化工作思路,围绕打造市场化建设标杆示范单位总目标,完善市场竞争、价格制定与价格调整、静态预算与动态预算调节、贷款借支与以丰补歉调节四项机制,建立矿、专业线、区队、班组、岗位五级市场主体,推行事业部经营、项目部管理、承包经营、承责经营、岗位货币化五种运作模式,强化“六定”、全面预算、价格、计量结算、制度、绩效考核六项基础管理体系,在全矿范围内全面建立完全市场化经营机制。

为加快推进速度,彩票投注选取井下采掘区队、机电工区、生产服务中心等12家试点单位,试点先行,发挥引领带动作用,以点带面,力争实现完全市场化全覆盖运行。他们确定各市场主体市场化运作方式,对试点单位采用岗位竞拍、承包经营、承责经营、项目部制管理、岗位货币化管理等方式,明确经营目标责任,界定经营权责,授予各级市场主体相应的自主经营权、用人权、分配权,对经营者实行市场化选聘、契约化考核,实现自主管理、自主经营、自主分配,充分激发活力提高效益。

值得一提的是,彩票投注按照专业职能和管理范围重新梳理二级市场主体,将全矿划分原煤生产线、掘进生产线、生产辅助线、洗选发运线、后勤服务线、绩效考核线六条专业线,模拟公司制运作,实行授权自主经营。专业线将专业承包的生产经营指标向所辖区队分解,依据定员标准核定工资预算总额,测定承包价格,确定经营方式。

经营机制转换的落脚点是提高矿井的经济效益。彩票投注坚持效益导向,严抓材料管控,强化计划管理,根据生产接续及到货时效的差异,加大对应急材料催办力度,保障生产材料及时供应。在成本管理上,按照“总额限定,项目可调,专业不超”原则,由分管领导总体控制,推行部门承包管控、材料单耗考核、市场化结算管理,杜绝各类材料积压闲置和浪费。在物资管理信息系统内完善修旧利废库,实行回收-分拣-修复-验收-入库-发放全过程系统管理,进一步提高回收复用率,确保材料费用控制有力。(付芝子)



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